Nos références

Conseil santé et social - meja

Nos missions

  • Reims Santé au Travail

    AMO d'un SPSTI dans le cadre de la certification et de la réforme de la Santé au Travail

    VOIR LE CAS

    Accompagner les évolutions réglementaires et métiers

    Les Services de Prévention et de Santé au Travail Interentreprises (SPSTI) connaissent de profondes transformations, notamment avec l'introduction de la loi du 2 août 2021. Cette réforme impacte significativement les métiers de la prévention, la désinsertion professionnelle, les types de visites proposées et la traçabilité des interventions.

    Nouveaux enjeux métiers

    Les missions des SPSTI évoluent considérablement, avec un accent accru sur la prévention et le suivi des préconisations. Les professionnels doivent désormais être en mesure de suivre et exploiter les données de manière efficace, assurant ainsi un pilotage et une supervision optimale de leur activité. Cette transition implique de repenser en profondeur les processus métiers et les outils utilisés. Les équipes doivent s'adapter à de nouvelles pratiques, telles que l'approfondissement de l'analyse des risques professionnels, l'identification des besoins métiers actuels et futurs, ainsi que la définition d'une feuille de route stratégique alignée sur les objectifs de l'organisation.

    Enjeux technologiques et certification

    Au cœur de ces changements se trouve l'impératif d'adopter des solutions technologiques adaptées. Les éditeurs de logiciels ont dû développer de nouvelles fonctionnalités pour répondre aux exigences réglementaires définies par le référentiel AFNOR SPEC 2217, notamment en matière de traçabilité, d'ergonomie et de sécurité des données. Un enjeu majeur est la certification obligatoire des SPSTI d'ici le 1er mai 2025. Pour obtenir cette accréditation, les organisations doivent démontrer la conformité de leurs systèmes d'information aux normes en vigueur, garantissant ainsi des processus pertinents, interopérables et accessibles aux adhérents et usagers.   Face à ces défis, Reims Santé au Travail a fait appel à l'expertise de meja afin de couvrir plusieurs domaines clés : 1. l'intégration et approfondissement de la démarche d'analyse existante afin de renforcer son approche d'analyse des risques professionnels, en s'appuyant sur les meilleures pratiques du secteur et en intégrant les nouvelles exigences réglementaires. 2. l'identification des besoins métiers actuels et futurs : en collaboration étroite avec les équipes de Reims Santé au Travail, nous menons une analyse approfondie des processus métiers, identifiant les lacunes et les opportunités d'amélioration, tout en anticipant les évolutions à venir. 3. la définition d'une feuille de route stratégique sur la base des besoins identifiés, meja accompagne Reims Santé au Travail afin d'aligner les objectifs métiers, les processus et les solutions technologiques. 4. l'accompagnement au choix et au déploiement des solutions technologiques : meja assiste Reims Santé au Travail dans la sélection des outils les plus adaptés à ses besoins, en tenant compte des critères d'ergonomie, de traçabilité et de sécurité des données. Notre équipe assure également un accompagnement sur mesure lors du déploiement de ces solutions, garantissant une adoption réussie par les équipes. En s'appuyant sur l'expertise de meja, Reims Santé au Travail se dote des moyens nécessaires pour relever les défis posés par les évolutions réglementaires et métiers. Cette collaboration vise à renforcer la performance opérationnelle de l'organisation, tout en assurant une conformité totale aux exigences de certification.
  • Association Yves Lefebvre

    Accompagnement au déploiement du Dossier Usager Informatisé sous l'impulsion du programme ESMS Numérique

    VOIR LE CAS
    AYLF ENFANCE FAMILLE (Association Yves Lefebvre) et l'ADSEA02 (Association Départementale de Sauvegarde de l'Enfance et de l'Adulte de l'Aisne) sont deux associations œuvrant dans la protection de l'enfance et de la famille. Elles mènent des actions à caractère social, médico-social et judiciaire. Face à des besoins communs de modernisation de leur système d'information, les deux associations ont décidé de se rapprocher pour mutualiser leurs efforts et moyens. L'objectif était d'acquérir et de déployer un dossier usager informatisé (DUI). Cette coopération a donné lieu à la constitution d'une grappe de 15 établissements. Dans le cadre de l'implémentation du Dossier Informatisé Usager (DUI), meja a été choisi pour accompagner la grappe dans le déploiement de la solution et principalement sur le volet pilotage et l'assistance fonctionnelle.
  • Elsan

    PMO / pilotage de projets

    VOIR LE CAS
    Elsan choisit de nouveau meja pour pour ses besoins d’accompagnement à maîtrise d’ouvrage. Nos consultants interviennent en particulier sur la définition et la mise en place de la gouvernance au niveau de la DSI groupe en partenariat avec les métiers. En parallèle, meja apporte son concours à la direction et la chefferie des projets structurants (RH, achats, gestion des patients).
  • Elsan

    Structuration d’un portefeuille de projets informatiques

    VOIR LE CAS
    Elsan, deuxième opérateur de santé en France, souhaite désormais s’intégrer dans une démarche d’industrialisation de ses fonctions supports. A ce titre, meja intervient auprès de la DSI du Groupe sur l’analyse des projets SI en cours et des besoins des directions fonctionnelles afin de formaliser un portefeuille de projets. En complément, meja apporte son expérience des projets de réorganisation afin de proposer au Groupe les processus qui structureront sa DSI de demain.
  • GCS Sesan

    Accompagnement à la rédaction d’un accord-cadre pour l’achat de prestations d’AMOA

    VOIR LE CAS
    Afin d’unifier les pratiques, rendre plus simple le suivi des marchés et professionnaliser les relations avec des prestataires, le GCS SESAN a souhaité se faire accompagner dans l’élaboration de l’accord-cadre à marchés subséquents comportant cinq lots relatifs aux diverses prestations d’AMOA. Pour parvenir à faire émerger le consensus autour du CCTP cible, meja s’est attaché à identifier et à mettre en exergue les critères de réussite des futurs marchés subséquents en investiguant longuement avec le GCS sur les points suivants :
      - Bilan critique sur les précédents marchés (forces, faiblesses, carences)
      - Cartographie détaillée des besoins actuels et à venir et, son corollaire, des compétences recherchées
      - Co-conception de l’allotissement de la consultation et du découpage de chacun des lots en activités prévisionnelles
      - Démarche itérative de relecture et de validation des prestations AMOA attendues

Témoignages clients

  • Pierre-Yves Tual

    Secrétaire Général - NEOMA Business School

    "Un accompagnement déterminant"

    La mise en place d’un nouvel ERP est une décision stratégique pour NEOMA afin de poursuivre sa progression parmi les meilleures business schools européennes.

    L’accompagnement orchestré par Pierre ERRA et son équipe nous permet de sécuriser les étapes de déploiement et de piloter le changement inhérent à ce type d’outil.

    Professionnalisme et confiance sont au cœur de cet engagement.

  • Laurence Neyreneuf

    Responsable Relation Citoyen - Ville de Versailles

    "Un accompagnement de grande qualité au plus proche du besoin"

    Tout au long de l’accompagnement sur notre projet GRC, meja a fait preuve d’écoute, de synthèse et d’une réelle expertise technique sur ce sujet complexe. Son analyse sur le fonctionnement de chaque direction et son expertise sur les besoins transversaux ont permis de faciliter le dialogue avec les directions métiers.

    La qualité des supports proposés et leur capacité d’adaptation et de réactivité au fil des semaines ont été un atout indéniable dans la réalisation du cahier des charges.

    Merci à Pierre et Aubin pour leur investissement et leur disponibilité.

  • ThuCuc DOAN

    Responsable du Centre de Compétences Achat & Finance - Elsan

    "Une expertise de valeur"

    Nous avons fait appel à meja pour nous assister sur l’accompagnement auprès de la maîtrise d’ouvrage.

    Wadii Moustatir et son équipe ont réussi à développer et promouvoir l’activité AMOA au sein des directions métier Elsan et leur expertise ne s’arrête pas qu’aux domaines centrés sur le SIH.

    Meja en trois mots : engagement, confiance et professionnalisme.

  • Guillaume Hû

    Responsable digital & qualité - Institut Polytechnique

    "Un grand professionnalisme, une expertise précieuse"

    L’Institut Polytechnique de Paris a choisi meja pour l’aider à identifier son système d’information pour la gestion de ses formations. L’étude a été menée avec un grand professionnalisme, meja tenant parfaitement compte du contexte de construction de l’Institut et de ses forts enjeux, pour l’ensemble des fonctions d’IP Paris. L’expertise de meja en matière de SI scolarité a été unanimement appréciée et saluée par tous les acteurs.

  • Rafik Bzioui

    Directeur de la maintenance - Ville de Roubaix

    "Des solutions toujours pertinentes"

    Wadii est doté d’une rare intelligence analytique et sait quelle solution proposer et à qui, le plus souvent avec succès. Son expertise et ses compétences ont été très utiles pour notre collectivité et ma direction.

  • Responsable de projets - France Éducation international

    "L’appui du cabinet de conseil meja a été déterminant pour permettre le développement de notre plateforme administrative."

    France Éducation international a fait appel aux services de meja pour rédiger un cahier des charges complexe et très détaillé sur une plateforme de gestion administrative. Grâce aux questions pertinentes des équipes de meja, le résultat obtenu a largement répondu à nos attentes. Le cabinet nous a également accompagnés lors de la passation du marché public avec une société informatique. Son expertise a été cruciale pour défendre nos intérêts et assurer le bon déroulement du projet.

Ils nous ont fait confiance

  • Structuration d’un portefeuille de projets informatiques

  • Rédaction de cahier des charges

  • AMO d’un SPSTI dans le cadre de la certification et de la réforme de la Santé au Travail

  • Pilotage de projet Risque médical

  • Accompagnement au déploiement du Dossier Usager Informatisé sous l'impulsion du programme ESMS Numérique

  • AMO d’un SPSTI dans le cadre de la certification et de la réforme de la Santé au Travail

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