Nous construisons notre projet de façon collaborative. C’est ainsi que lors du premier séminaire après notre création, nous avons réfléchi collectivement aux deux convictions profondes qui cimentaient notre projet :
1. La durabilité aussi bien en interne (Être consultant chez meja n’est pas un métier de passage !) que vis-à-vis de nos clients pour lesquels nous proposons des solutions durables, bien au-delà de notre intervention qui se veut ponctuelle.
2. L’utilité des projets que nous construisons et qui font progresser les institutions des trois secteurs d’activité fondamentaux que nous accompagnons.
Notre culture : L’innovation et l’apprentissage permanent « Never Stop Learning »
Notre projet se construit autour de l’ambition de toujours être en avance sur nos clients pour apporter des solutions toujours plus innovantes et appropriées à leur contexte.
Surtout, nous cherchons à déployer une culture de questionnement perpétuel de nos savoirs. C’est seulement en adoptant cet état d’esprit que nous arrivons à faire progresser continuellement notre méthodologie et nos expertises sectorielles.
Nous sommes à la recherche perpétuelle de nouvelles solutions et méthodes pour proposer à nos clients une vision prospective, loin des idées préconçues. Ainsi, 10% du temps de travail de chaque collaborateur est consacré à ce travail de recherche, de veille, sans contrepartie de résultats immédiats.
Nous affirmons notre rôle de conseil dans une logique de partenariat équilibré avec nos clients. Nous revendiquons notre liberté d’importuner, et de questionner vos orientations. C’est notre vision du conseil : tirer profit de notre position pour proposer un regard extérieur et neuf.
Cette politique interne autour d’un objectif de conciliation entre vie professionnelle et vie privée est bénéfique aussi bien pour les consultants que pour nos clients. La sérénité garantit un travail de meilleure qualité, et diminue le turnover extrêmement néfaste dans notre profession.
Nous nous engageons dans une démarche durable dépassant un horizon à court terme. Avec nos clients, par l’intermédiaire de transferts de compétences permettant l’appropriation de nos méthodes et actions. En interne, aussi bien en termes de fidélité du personnel que d’impact environnemental.
