Nos références

Références Témoignages clients
Conseil santé et social - meja

Nos missions

  • ELSAN

    Accompagnement au déploiement d'une messagerie médicale sécurisée

    VOIR LE CAS
    Dans un contexte où les médecins du groupe Elsan utilisaient au quotidien des outils non sécurisés pour échanger des informations synthétiques, ces derniers ont exprimé le besoin de disposer d’un outil spécifique et sécurisé, conçu pour centraliser les informations issues des outils métier, tout en garantissant la confidentialité et la protection des données échangées. Conscients des risques liés à l’usage d’outils non adaptés, ils ont sollicité une solution plus performante et sécurisée. Le cabinet meja, fort de son expérience approfondie dans le secteur de la santé et particulièrement auprès du groupe, a ainsi été missionné pour accompagner la mise en place de ce nouvel outil. L’intervention de nos consultants s’est articulée autour de plusieurs étapes clés pour assurer une gestion optimale du projet. Premièrement, meja a procédé au cadrage des besoins pour bien comprendre les attentes des médecins et identifier les critères spécifiques pour le nouvel outil, dans une optique d'efficacité et de durabilité. Ensuite, des ateliers d’expression de besoins ont été organisés afin de recueillir de manière détaillée les retours des utilisateurs finaux. Ces échanges ont permis de mieux cerner les fonctionnalités indispensables pour répondre aux besoins du groupe Elsan. Par la suite, notre équipe a réalisé un benchmark des solutions existantes sur le marché, en tenant compte des aspects de sécurité, d’intégration avec les outils métier et de conformité aux régulations en vigueur. Ce travail d’analyse comparative a permis d’identifier les meilleures solutions technologiques disponibles. Enfin, meja a assisté le groupe Elsan dans le choix de la solution la plus appropriée, puis a rédigé une stratégie de déploiement pour assurer une mise en place progressive et efficace de l’outil au sein des établissements du groupe. Ce projet vise à améliorer la sécurité des échanges d’informations tout en facilitant le travail des professionnels de santé.

  • ELSAN

    Remplacement de l’outil de gestion de la restauration

    VOIR LE CAS
    La restauration est désormais considérée comme un élément essentiel de l'expérience patient. Dans cette optique, la direction du groupe Elsan a entrepris de moderniser et d'améliorer la gestion de ses services de restauration en remplaçant l'outil existant par une solution basée sur des technologies low code. Ce changement a pour objectif de rendre la gestion plus flexible et efficace. Pour mener à bien ce projet, le cabinet meja, expert de la relation usagers et expérience patient a été sollicitée pour plusieurs missions spécifiques. Tout d'abord, un benchmark des solutions low code disponibles sur le marché a été réalisé, afin de déterminer celles qui pourraient convenir le mieux aux besoins d'Elsan. Ensuite, notre équipe d'experts a assisté le groupe dans le choix de la solution la plus adaptée, en prenant en compte les contraintes techniques et opérationnelles. Une autre étape clé a été l'accompagnement du groupe Elsan lors des auditions avec les différents prestataires de solutions. Cela a permis d'assurer que la solution choisie répondait parfaitement aux attentes. Par la suite, nos consultants défini la stratégie de déploiement de la solution au sein des établissements du groupe, en veillant à une mise en œuvre efficace et harmonieuse. Enfin, meja a contribué à l'élaboration de l'offre de restauration du groupe Elsan, en s'appuyant sur des retours d'expérience provenant d'autres établissements de santé. Cela a permis d'améliorer l'offre pour répondre aux besoins spécifiques des patients. Pour garantir une intégration technique sans faille, meja a aussi défini les modalités techniques, telles que les spécifications d'interface et les besoins d'hébergement nécessaires à la mise en place de la solution dans chaque établissement. Ce projet illustre l'importance d'une gestion optimale de la restauration dans l'amélioration de l'expérience patient.

  • ELSAN

    Assistance au déploiement d’une solution de gestion des temps

    VOIR LE CAS
    Dans le cadre de son développement, le groupe Elsan a récemment acquis plusieurs établissements de santé, chacun équipé de systèmes RH différents. Cette diversité d’outils a rapidement rendu nécessaire une harmonisation des pratiques et le déploiement d’une solution unique de gestion des temps au sein du groupe. Pour mener à bien ce projet, Elsan a fait appel à meja, expert en organisation dans le secteur de la santé, afin de les accompagner dans le déploiement d’un outil unifié. L'objectif était de standardiser les processus et d'optimiser la gestion des ressources humaines à travers l'ensemble des établissements. Le cabinet a mobilisé l’un de ses consultants experts en tant que chef de projet technique pour piloter cette mission. Grâce à son expérience dans la gestion de projets complexes, notre consultant a pu mener à bien plusieurs actions clés. Il a tout d’abord assuré le pilotage global du déploiement, garantissant une coordination fluide entre les différentes parties prenantes. En parallèle, il a pris en charge la coordination IT, en s’assurant que l’éditeur de l’outil GTA disposait de toutes les informations nécessaires concernant les infrastructures et les réseaux. Ce travail d’accompagnement a permis à Elsan de bénéficier d’un outil harmonisé, facilitant la gestion des ressources humaines et renforçant l'efficacité des opérations dans ses établissements.

  • ELSAN

    Accompagnement à la mise en place d’un SIP

    VOIR LE CAS
    Le groupe Elsan, acteur majeur dans le secteur de la santé en France souhaite être accompagné dans la mise en place d’un SIP. La direction en charge de ce patrimoine, a pris la décision d’externaliser partiellement la gestion de son patrimoine immobilier. Elle a ainsi exprimé le besoin de se doter d’un outil performant et adapté pour mieux référencer et gérer son patrimoine bâti ainsi que ses terrains. L’objectif principal est de faciliter le suivi et la gestion des actifs, tout en améliorant la visibilité sur l’état et la valeur des biens détenus par le groupe. Dans cette optique, Elsan a également choisi de déléguer certaines tâches spécifiques, telles que la maintenance des biens et la réalisation des inventaires, afin de recentrer ses équipes internes sur des missions plus stratégiques, notamment la gestion et la coordination d’indicateurs liés au patrimoine. En se libérant des tâches opérationnelles, Elsan souhaite pouvoir mieux piloter son patrimoine et optimiser sa gestion à long terme. C’est dans ce cadre que le cabinet meja a été sollicité pour accompagner la direction patrimoine d’Elsan dans la sélection d’un prestataire capable de répondre à ces besoins spécifiques. Fort de son expertise dans le secteur de la santé et de son expérience significative en projets informatiques de gestion de patrimoine, meja accompagne le groupe depuis l’expression des besoins jusqu’à la mise en place de l’outil de gestion externalisé. Concrètement, meja a organisé plusieurs ateliers collaboratifs avec la direction du patrimoine et les équipes techniques afin de recueillir et formaliser les attentes du groupe. Suite à cela, un cahier des charges détaillé a été rédigé. meja a également assuré un accompagnement lors des auditions des prestataires, aidé au dépouillement des offres reçues et assisté la direction d’Elsan dans le choix final du prestataire. Grâce à cet accompagnement, Elsan a pu avancer sereinement dans la mise en place d’une solution de gestion de patrimoine externalisée et adaptée à ses enjeux.

  • ELSAN

    Rédaction et choix d’un prestataire pour un entrepôt de données pour la recherche clinique

    VOIR LE CAS
    Le groupe Elsan envisage la création d'un entrepôt de données de santé (EDS) pour l'ensemble de ses établissements. Cette initiative ambitieuse vise à centraliser et valoriser les informations médicales issues de ses 140 hôpitaux répartis sur tout le territoire national. Pour mener à bien ce projet d'envergure, Elsana fait appel à l'expertise d'une société de conseil spécialisée dans le domaine de la santé numérique.

    Objectifs de l'étude préalable

    L'étude préalable poursuit plusieurs objectifs cruciaux :
    • Évaluer la pertinence et la faisabilité d'un EDS à l'échelle du groupe
    • Analyser en profondeur les aspects réglementaires et techniques
    • Recueillir les retours d'expérience d'acteurs similaires
    • Identifier les écueils potentiels et les meilleures pratiques

    Axes d'intervention du cabinet de conseil

    Cadre législatif et réglementaire

    Un volet important de l'étude porte sur l'analyse exhaustive du cadre juridique encadrant le stockage et l'utilisation des données de santé. Cet examen minutieux vise à garantir une conformité totale du futur EDS avec les lois et réglementations en vigueur, notamment le RGPD.

    Stratégie d'infrastructure

    Les experts mobilisés accompagnent Elsan dans l'élaboration d'une stratégie d'hébergement répondant à des critères stricts :
    • Fiabilité et sécurité maximales
    • Haute disponibilité
    • Évolutivité pour s'adapter aux besoins futurs
    • Performance optimale des systèmes d'information

    Cahier des charges

    L'étude débouche sur la rédaction d'un cahier des charges détaillé. Ce document essentiel permettra de sélectionner une solution technique parfaitement adaptée au contexte spécifique d'Elsan et à ses exigences particulières.   Toutes nos références dans le secteur de la santé, du social et du médico-social  

  • Association Yves Lefebvre

    Accompagnement au déploiement du Dossier Usager Informatisé sous l'impulsion du programme ESMS Numérique

    VOIR LE CAS
    AYLF ENFANCE FAMILLE (Association Yves Lefebvre) et l'ADSEA02 (Association Départementale de Sauvegarde de l'Enfance et de l'Adulte de l'Aisne) sont deux associations œuvrant dans la protection de l'enfance et de la famille. Elles mènent des actions à caractère social, médico-social et judiciaire. Face à des besoins communs de modernisation de leur système d'information, les deux associations ont décidé de se rapprocher pour mutualiser leurs efforts et moyens. L'objectif était d'acquérir et de déployer un dossier usager informatisé (DUI). Cette coopération a donné lieu à la constitution d'une grappe de 15 établissements. Dans le cadre de l'implémentation du Dossier Informatisé Usager (DUI), meja a été choisi pour accompagner la grappe dans le déploiement de la solution et principalement sur le volet pilotage et l'assistance fonctionnelle.

  • ELSAN

    Déploiement d’un portail pour la patientèle internationale

    VOIR LE CAS
    La Direction Innovation d'Elsan a entrepris une démarche ambitieuse pour améliorer son rayonnement international et attirer davantage de patients étrangers. Au cœur de cette initiative se trouve le développement d'un portail patient novateur, conçu pour répondre aux besoins spécifiques de cette clientèle internationale.

    Les étapes de notre accompagnement

    1. Recueil des Besoins

    La première étape a consisté à recueillir les besoins précis du service dédié aux patients étrangers. Des entretiens approfondis ont été menés, permettant de cerner les attentes et les défis propres à ce segment de patientèle.

    2. Élaboration du Cahier des Charges

    Sur la base de ces échanges, un cahier des charges détaillé a été élaboré. Ce document crucial a servi de feuille de route pour la suite du projet, définissant clairement les fonctionnalités attendues et les critères de performance du futur portail.

    3. Choix de la Solution Technique

    Le choix de la solution technique s'est fait de manière rigoureuse, en tenant compte des spécificités d'Elsan et des exigences du projet. Une attention particulière a été portée à l'interopérabilité avec le Dossier Patient Informatisé (DPI) existant, garantissant ainsi une intégration harmonieuse dans l'écosystème numérique de l'établissement.

    4. Paramétrage de la Solution

    La phase de paramétrage a été cruciale pour adapter la solution aux processus internes d'Elsan. Un travail minutieux a été réalisé pour assurer une communication fluide entre le nouveau portail et les systèmes en place, optimisant ainsi le parcours patient.

    5. Recette de la Solution

    La recette de la solution a fait l'objet d'une planification méticuleuse. Une stratégie de test exhaustive a été élaborée, accompagnée d'un plan projet détaillé. Cette étape a permis de valider la conformité du portail aux exigences initiales et d'identifier d'éventuels ajustements nécessaires.

    6. Mise en Œuvre

    Enfin, la mise en œuvre du portail a été soigneusement orchestrée. Un accompagnement sur mesure a été proposé aux équipes d'Elsan pour faciliter l'adoption de ce nouvel outil et en maximiser les bénéfices.

      Ce projet illustre notre engagement aux côtés d'Elsan dans l'innovation au service de ses patients, avec une attention particulière portée à sa clientèle internationale. Il témoigne également notre capacité à accompagner le déploiement des projets complexes du groupe, en s'appuyant sur une méthodologie éprouvée et une relation partenariale et de confiance efficace.

  • ELSAN

    Définition d’interfaces entre SAP et les GEF d’établissements

    VOIR LE CAS

    La nécessité d'une transformation de la gestion financière chez Elsan

    Le groupe Elsan, acteur majeur de l'hospitalisation privée en France, a entrepris une transformation significative de sa gestion financière. Cette initiative visait à remédier aux défis posés par une structure décentralisée, où chaque établissement gérait ses propres finances de manière autonome. Cette approche fragmentée engendrait non seulement un manque de visibilité globale pour le groupe, mais également des pertes financières conséquentes.

    Le choix de SAP comme outil de gestion centralisé

    Face à ces enjeux, un audit approfondi des processus financiers a été mené. Les conclusions ont mis en lumière la nécessité impérieuse d'adopter un outil centralisé pour la gestion comptable et financière. Après une évaluation minutieuse des solutions disponibles sur le marché, le choix s'est porté sur SAP, reconnu pour sa robustesse et sa capacité à gérer des structures complexes.

    L'harmonisation des pratiques financières et comptables

    La mise en œuvre de ce nouveau système a nécessité un travail d'urbanisation conséquent. L'objectif était d'harmoniser les pratiques financières et comptables à l'échelle du groupe, tout en respectant les spécificités de chaque établissement. Cette démarche a impliqué une refonte en profondeur des processus existants et l'élaboration de nouveaux flux d'information.

    La modélisation des flux médicaux

    Un aspect crucial de ce projet a été la modélisation des flux médicaux, élément central de l'activité d'Elsan. Des ateliers d'expression de besoins ont été organisés, impliquant notamment les pharmaciens, acteurs clés dans la chaîne de valeur des établissements de santé. Ces sessions ont permis de définir précisément les données à intégrer et les règles de gestion à mettre en place.

    La spécification des interfaces

    La phase de spécification des interfaces a été particulièrement délicate. Il s'agissait de déterminer quelles informations devaient être remontées et comment les traiter pour obtenir une image fidèle de la réalité opérationnelle et financière. L'enjeu était de garantir une cohérence parfaite entre les données SAP et celles des systèmes de gestion des établissements.

    Le déploiement et le support technique

    Le déploiement s'est accompagné d'un support technique et fonctionnel de haut niveau. Une équipe dédiée a assuré l'accompagnement des établissements, de la phase de recette jusqu'à la mise en production. Un dispositif de support de niveau 3 a été mis en place pour traiter les cas complexes, analyser les problématiques métier et coordonner les éventuelles corrections nécessaires.

    Les bénéfices de la transformation

    Cette transformation a permis à Elsan de gagner en efficacité opérationnelle et en maîtrise financière, positionnant le groupe pour relever les défis futurs du secteur de la santé.   Toutes nos références dans le secteur de la santé, de social et de médico-social

  • ELSAN

    Accompagnement à la structuration de la DSI et de son portefeuille projet

    VOIR LE CAS

    Une transformation numérique structurée pour Elsan

    Dans un contexte de digitalisation croissante du secteur de la santé, le groupe Elsan a pris conscience de la nécessité de repenser son approche en matière de systèmes d'information (SI). Face à une multiplication des projets numériques menés de façon disparate, l'entreprise a décidé de mettre en place une stratégie cohérente et une feuille de route claire pour ses initiatives SI.

    Un constat initial préoccupant

    L'absence de processus formalisés pour accompagner les différents métiers du groupe dans leurs besoins numériques était devenue problématique. Les projets SI, bien que nombreux, manquaient de coordination et de vision d'ensemble. Cette situation engendrait des inefficacités, des duplications d'efforts et une difficulté à aligner les initiatives technologiques avec les objectifs stratégiques d'Elsan.

    Une démarche méthodique pour redresser la barre

    Pour remédier à cette situation, Elsan a fait appel à des experts en transformation numérique. Leur mission : élaborer une feuille de route SI robuste et adaptée aux enjeux du groupe. La démarche s'est articulée autour de plusieurs axes clés :
    1. Un état des lieux approfondi : Des entretiens ont été menés avec l'ensemble des directions du siège pour recenser les projets en cours, évaluer leur avancement et identifier les besoins futurs sur un horizon de trois ans.
    2. La création d'un portefeuille de projets structuré : Chaque initiative a été documentée dans une fiche projet détaillée, incluant les échéances, le budget, les ressources nécessaires et les objectifs métiers visés.
    3. Une validation au plus haut niveau : Le portefeuille de projets a été soumis au directeur de la transformation SI pour s'assurer de son alignement avec la vision stratégique du groupe.
    4. Une planification à moyen terme : Une roadmap sur trois ans a été élaborée, offrant une visibilité claire sur les développements SI à venir et permettant une meilleure allocation des ressources.
    5. La formalisation des processus : Des procédures standardisées ont été définies pour encadrer l'ensemble du cycle de vie des projets SI, de l'expression du besoin à la mise en production.
    6. La mise en place d'outils de pilotage : Des solutions de suivi et de reporting ont été proposées pour faciliter la gestion du portefeuille de projets et la prise de décision.

    Vers une gestion plus efficace des SI

    Cette démarche structurée a permis à Elsan de poser les bases d'une gouvernance SI plus mature. En adoptant une approche globale et cohérente, le groupe se donne les moyens de tirer pleinement parti de ses investissements numériques. La feuille de route ainsi élaborée constitue un outil précieux pour guider la transformation digitale d'Elsan dans les années à venir, tout en assurant une meilleure adéquation entre les besoins métiers et les solutions technologiques déployées.

  • Reims Santé au Travail

    AMO d'un SPSTI dans le cadre de la certification et de la réforme de la Santé au Travail

    VOIR LE CAS

    Accompagner les évolutions réglementaires et métiers

    Les Services de Prévention et de Santé au Travail Interentreprises (SPSTI) connaissent de profondes transformations, notamment avec l'introduction de la loi du 2 août 2021. Cette réforme impacte significativement les métiers de la prévention, la désinsertion professionnelle, les types de visites proposées et la traçabilité des interventions.

    Nouveaux enjeux métiers

    Les missions des SPSTI évoluent considérablement, avec un accent accru sur la prévention et le suivi des préconisations. Les professionnels doivent désormais être en mesure de suivre et exploiter les données de manière efficace, assurant ainsi un pilotage et une supervision optimale de leur activité. Cette transition implique de repenser en profondeur les processus métiers et les outils utilisés. Les équipes doivent s'adapter à de nouvelles pratiques, telles que l'approfondissement de l'analyse des risques professionnels, l'identification des besoins métiers actuels et futurs, ainsi que la définition d'une feuille de route stratégique alignée sur les objectifs de l'organisation.

    Enjeux technologiques et certification

    Au cœur de ces changements se trouve l'impératif d'adopter des solutions technologiques adaptées. Les éditeurs de logiciels ont dû développer de nouvelles fonctionnalités pour répondre aux exigences réglementaires définies par le référentiel AFNOR SPEC 2217, notamment en matière de traçabilité, d'ergonomie et de sécurité des données. Un enjeu majeur est la certification obligatoire des SPSTI d'ici le 1er mai 2025. Pour obtenir cette accréditation, les organisations doivent démontrer la conformité de leurs systèmes d'information aux normes en vigueur, garantissant ainsi des processus pertinents, interopérables et accessibles aux adhérents et usagers.   Face à ces défis, Reims Santé au Travail a fait appel à l'expertise de meja afin de couvrir plusieurs domaines clés : L'intégration et approfondissement de la démarche d'analyse existante afin de renforcer son approche d'analyse des risques professionnels, en s'appuyant sur les meilleures pratiques du secteur et en intégrant les nouvelles exigences réglementaires. L'identification des besoins métiers actuels et futurs : en collaboration étroite avec les équipes de Reims Santé au Travail, nous menons une analyse approfondie des processus métiers, identifiant les lacunes et les opportunités d'amélioration, tout en anticipant les évolutions à venir. La définition d'une feuille de route stratégique sur la base des besoins identifiés, meja accompagne Reims Santé au Travail afin d'aligner les objectifs métiers, les processus et les solutions technologiques. L'accompagnement au choix et au déploiement des solutions technologiques : meja assiste Reims Santé au Travail dans la sélection des outils les plus adaptés à ses besoins, en tenant compte des critères d'ergonomie, de traçabilité et de sécurité des données. Notre équipe assure également un accompagnement sur mesure lors du déploiement de ces solutions, garantissant une adoption réussie par les équipes.   En s'appuyant sur l'expertise de meja, Reims Santé au Travail se dote des moyens nécessaires pour relever les défis posés par les évolutions réglementaires et métiers. Cette collaboration vise à renforcer la performance opérationnelle de l'organisation, tout en assurant une conformité totale aux exigences de certification.

  • Elsan

    PMO / pilotage de projets

    VOIR LE CAS
    Elsan choisit de nouveau meja pour pour ses besoins d’accompagnement à maîtrise d’ouvrage. Nos consultants interviennent en particulier sur la définition et la mise en place de la gouvernance au niveau de la DSI groupe en partenariat avec les métiers. En parallèle, meja apporte son concours à la direction et la chefferie des projets structurants (RH, achats, gestion des patients).

  • Elsan

    Structuration d’un portefeuille de projets informatiques

    VOIR LE CAS
    Elsan, deuxième opérateur de santé en France, souhaite désormais s’intégrer dans une démarche d’industrialisation de ses fonctions supports. A ce titre, meja intervient auprès de la DSI du Groupe sur l’analyse des projets SI en cours et des besoins des directions fonctionnelles afin de formaliser un portefeuille de projets. En complément, meja apporte son expérience des projets de réorganisation afin de proposer au Groupe les processus qui structureront sa DSI de demain.

  • GCS Sesan

    Accompagnement à la rédaction d’un accord-cadre pour l’achat de prestations d’AMOA

    VOIR LE CAS
    Afin d’unifier les pratiques, rendre plus simple le suivi des marchés et professionnaliser les relations avec des prestataires, le GCS SESAN a souhaité se faire accompagner dans l’élaboration de l’accord-cadre à marchés subséquents comportant cinq lots relatifs aux diverses prestations d’AMOA. Pour parvenir à faire émerger le consensus autour du CCTP cible, meja s’est attaché à identifier et à mettre en exergue les critères de réussite des futurs marchés subséquents en investiguant longuement avec le GCS sur les points suivants :
      - Bilan critique sur les précédents marchés (forces, faiblesses, carences)
      - Cartographie détaillée des besoins actuels et à venir et, son corollaire, des compétences recherchées
      - Co-conception de l’allotissement de la consultation et du découpage de chacun des lots en activités prévisionnelles
      - Démarche itérative de relecture et de validation des prestations AMOA attendues
    • Voir plus

Témoignages clients

  • Pierre-Yves Tual

    Secrétaire Général - NEOMA Business School

    "Un accompagnement déterminant"

    La mise en place d’un nouvel ERP est une décision stratégique pour NEOMA afin de poursuivre sa progression parmi les meilleures business schools européennes.

    L’accompagnement orchestré par Pierre ERRA et son équipe nous permet de sécuriser les étapes de déploiement et de piloter le changement inhérent à ce type d’outil.

    Professionnalisme et confiance sont au cœur de cet engagement.

  • Laurence Neyreneuf

    Responsable Relation Citoyen - Ville de Versailles

    "Un accompagnement de grande qualité au plus proche du besoin"

    Tout au long de l’accompagnement sur notre projet GRC, meja a fait preuve d’écoute, de synthèse et d’une réelle expertise technique sur ce sujet complexe. Son analyse sur le fonctionnement de chaque direction et son expertise sur les besoins transversaux ont permis de faciliter le dialogue avec les directions métiers.

    La qualité des supports proposés et leur capacité d’adaptation et de réactivité au fil des semaines ont été un atout indéniable dans la réalisation du cahier des charges.

    Merci à Pierre et Aubin pour leur investissement et leur disponibilité.

  • ThuCuc DOAN

    Responsable du Centre de Compétences Achat & Finance - Elsan

    "Une expertise de valeur"

    Nous avons fait appel à meja pour nous assister sur l’accompagnement auprès de la maîtrise d’ouvrage.

    Wadii Moustatir et son équipe ont réussi à développer et promouvoir l’activité AMOA au sein des directions métier Elsan et leur expertise ne s’arrête pas qu’aux domaines centrés sur le SIH.

    Meja en trois mots : engagement, confiance et professionnalisme.

  • Guillaume Hû

    Responsable digital & qualité - Institut Polytechnique

    "Un grand professionnalisme, une expertise précieuse"

    L’Institut Polytechnique de Paris a choisi meja pour l’aider à identifier son système d’information pour la gestion de ses formations. L’étude a été menée avec un grand professionnalisme, meja tenant parfaitement compte du contexte de construction de l’Institut et de ses forts enjeux, pour l’ensemble des fonctions d’IP Paris. L’expertise de meja en matière de SI scolarité a été unanimement appréciée et saluée par tous les acteurs.

  • Rafik Bzioui

    Directeur de la maintenance - Ville de Roubaix

    "Des solutions toujours pertinentes"

    Wadii est doté d’une rare intelligence analytique et sait quelle solution proposer et à qui, le plus souvent avec succès. Son expertise et ses compétences ont été très utiles pour notre collectivité et ma direction.

  • Responsable de projets - France Éducation international

    "L’appui du cabinet de conseil meja a été déterminant pour permettre le développement de notre plateforme administrative."

    France Éducation international a fait appel aux services de meja pour rédiger un cahier des charges complexe et très détaillé sur une plateforme de gestion administrative. Grâce aux questions pertinentes des équipes de meja, le résultat obtenu a largement répondu à nos attentes. Le cabinet nous a également accompagnés lors de la passation du marché public avec une société informatique. Son expertise a été cruciale pour défendre nos intérêts et assurer le bon déroulement du projet.

Ils nous ont fait confiance

  • Structuration d’un portefeuille de projets informatiques

  • Rédaction de cahier des charges

  • AMO d’un SPSTI dans le cadre de la certification et de la réforme de la Santé au Travail

  • Pilotage de projet Risque médical

  • Accompagnement au déploiement du Dossier Usager Informatisé sous l'impulsion du programme ESMS Numérique

  • AMO d’un SPSTI dans le cadre de la certification et de la réforme de la Santé au Travail

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