Une transformation numérique structurée pour Elsan
Le secteur de la santé vit une digitalisation rapide. Le groupe Elsan a compris qu’il devait repenser ses systèmes d’information. Les projets numériques, menés de façon isolée, se multipliaient. L’entreprise a donc choisi de bâtir une stratégie claire et une feuille de route cohérente pour ses SI.
Un constat initial préoccupant
L’absence de processus formalisés freinait les métiers dans leurs besoins numériques. Les projets SI, bien que nombreux, manquaient de coordination et de vision d’ensemble. Cela entraînait des inefficacités, des doublons et un faible alignement avec les objectifs stratégiques d’Elsan.
Une démarche méthodique pour redresser la barre
Pour corriger la situation, Elsan a fait appel à meja, experts en transformation numérique. Leur mission : créer une feuille de route SI robuste et adaptée aux enjeux du groupe. La méthode a suivi plusieurs étapes clés :
- Un état des lieux précis : entretiens avec toutes les directions pour recenser les projets, mesurer l’avancement et définir les besoins sur trois ans.
- Un portefeuille de projets structuré : chaque initiative a été décrite dans une fiche projet avec échéances, budget, ressources et objectifs.
- Une validation stratégique : présentation du portefeuille au directeur de la transformation SI pour garantir l’alignement avec la vision du groupe.
- Une roadmap sur trois ans : planification claire des développements SI et meilleure allocation des ressources.
- Des processus formalisés : procédures standardisées couvrant tout le cycle de vie, de l’expression du besoin à la mise en production.
- Des outils de pilotage : solutions de suivi et reporting pour gérer le portefeuille et appuyer la prise de décision.
Vers une gestion plus efficace des SI
Cette démarche structurée a posé les bases d’une gouvernance SI plus solide. Avec une approche globale et cohérente, Elsan valorise ses investissements numériques. La feuille de route devient un guide durable pour sa transformation digitale, garantissant un meilleur alignement entre besoins métiers et solutions technologiques.
