NEOMA Business School a lancé un projet stratégique d’optimisation de la gestion de la masse salariale. L’objectif est de professionnaliser et d’industrialiser les processus de gestion, afin de mieux piloter les ressources humaines et financières. Cette démarche vise à améliorer l’efficacité des services et à garantir une meilleure expérience pour les étudiants et le personnel.
Reprise et finalisation des besoins
L’équipe meja est intervenue pour reprendre et compléter l’expression des besoins existante. Cette étape a permis de :
- Structurer les attendus des prestations d’accompagnement.
- Clarifier les fonctionnalités attendues pour le futur outil de pilotage.
- Assurer une couverture complète des besoins des directions et du staff.
Accompagnement aux arbitrages et procédure de consultation
meja a ensuite accompagné NEOMA BS dans les arbitrages liés à la structuration de la procédure de consultation. Les actions suivantes ont été réalisées :
- Analyse des options pour le choix de la solution la plus adaptée.
- Définition de la procédure de marché et rédaction du cahier des clauses administratives et techniques (CCAP).
- Assistance au suivi du processus décisionnel pour sécuriser le projet.
Conformité et pilotage
La mission a également inclus un suivi rigoureux de la conformité à la réglementation sur la commande publique. Cette approche a permis de :
- Garantir la transparence et la conformité des décisions.
- Optimiser la gestion de la masse salariale grâce à des processus sécurisés et efficaces.
- Assurer un pilotage stratégique des ressources humaines et financières.
Grâce à ce dispositif, NEOMA BS a pu optimiser la gestion de la masse salariale tout en renforçant la performance et la lisibilité de ses processus. Cette mission illustre l’importance d’une AMOA structurée pour sécuriser la mise en œuvre d’outils RH et financiers performants.
