La direction de la maintenance de la ville de Roubaix mène depuis plusieurs années des projets de modernisation. Ceux-ci concernent à la fois l’organisation interne et le système d’information. La ville a fait appel à meja pour réaliser un bilan projet objectif de ces différentes initiatives. L’objectif est de mesurer les impacts, identifier les réussites et relever les axes d’amélioration.
Objectifs de la mission
Cette mission vise à fournir une analyse claire et structurée des projets menés. Elle permet d’évaluer les changements opérés sur le plan RH et organisationnel. Elle examine également la pertinence des solutions adoptées au regard des besoins de la ville et des outils disponibles sur le marché.
Périmètre de l’intervention
1. Analyse critique
L’équipe a examiné chaque projet, comme la dématérialisation des factures, la gestion technique du bâtiment (GTB) et le pilotage des consommations énergétiques. Cette analyse critique souligne les transformations réalisées et les bénéfices constatés.
2. Évaluation des solutions
meja a comparé les solutions mises en place avec les standards du marché. L’évaluation identifie les écarts, les forces et les points d’optimisation. Elle fournit ainsi une vision complète des performances et des impacts.
Impact du bilan
Ce bilan projet permet à la direction de la maintenance de disposer d’une vision claire des réalisations. Il facilite la prise de décision pour les projets futurs et contribue à l’amélioration continue des pratiques. L’intervention assure un suivi méthodique et soutient la modernisation durable des processus et outils de la ville.
